12月30日,公司總經(jīng)理任開宇組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì),聽(tīng)取近期安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況,分析研判當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì),并對(duì)階段性重點(diǎn)工作和2025年1月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署。經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
任開宇指出,安全穩(wěn)定生產(chǎn)是公司發(fā)展的根本保障。要高度重視聚氯乙烯四線離心機(jī)負(fù)荷問(wèn)題,不等不靠,全面分析排查原因,研究解決方案。生產(chǎn)人員和技術(shù)人員要聯(lián)合攻關(guān)解決聚氯乙烯計(jì)量問(wèn)題,對(duì)各臺(tái)磅進(jìn)行校驗(yàn),從技術(shù)和設(shè)備兩個(gè)方面排查解決問(wèn)題。要結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際,對(duì)樹脂一廠離心機(jī)進(jìn)行綜合判斷,采取必要的措施,堅(jiān)決杜絕小隱患引發(fā)大問(wèn)題。要加強(qiáng)調(diào)度管理,理清總調(diào)職責(zé),實(shí)時(shí)掌握當(dāng)班生產(chǎn)情況,做到生產(chǎn)組織心中有數(shù)。
安全生產(chǎn)無(wú)小事。各單位要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展,以高度的責(zé)任感和使命感抓好安全基礎(chǔ)工作。要強(qiáng)化特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作,明晰監(jiān)護(hù)人職責(zé),保障監(jiān)護(hù)制度嚴(yán)格執(zhí)行;要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)不可違背的條例》十大禁令,加大高中風(fēng)險(xiǎn)行為的管控,切實(shí)讓各級(jí)干部員工敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度,堅(jiān)決守好安全生產(chǎn)防線。
2025年1月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確。經(jīng)理層要緊密團(tuán)結(jié)全體干部員工,堅(jiān)定不移執(zhí)行好各項(xiàng)任務(wù),義無(wú)反顧投身各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。生產(chǎn)單位要深入挖掘效益,杜絕鋪張浪費(fèi),立足系統(tǒng)安全穩(wěn)定角度考量安全生產(chǎn)投入,保證安全穩(wěn)定高效生產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)單位要主動(dòng)承壓,共同努力,積極應(yīng)對(duì)不利的市場(chǎng)形勢(shì),千方百計(jì)增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益,打好經(jīng)營(yíng)主動(dòng)仗。各單位要科學(xué)合理制定二級(jí)考核方案,確保各項(xiàng)指標(biāo)符合生產(chǎn)實(shí)際;要將每月任務(wù)指標(biāo)和完成情況報(bào)送高層管理干部,認(rèn)清結(jié)果和不足,明確努力的方向,不斷改進(jìn)提升,持續(xù)向好發(fā)展,為圓滿完成1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供支撐。
臨近年關(guān),安全部、生產(chǎn)部、技術(shù)部要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)單位的檢查,深入排查發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改消除。各單位要高度重視重復(fù)性隱患,針對(duì)性制定管理措施,加強(qiáng)隱患管控治理,為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。內(nèi)控管理辦公室要明確工作目標(biāo)和計(jì)劃,每周安排工作任務(wù),每周匯報(bào)執(zhí)行落實(shí)情況,扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)公司制度體系建設(shè)。
任開宇強(qiáng)調(diào),各級(jí)管理干部要突出問(wèn)題導(dǎo)向,在日常工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題,不斷提升基礎(chǔ)管理水平;要加強(qiáng)隊(duì)伍執(zhí)行力,帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù),打造一支能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢干事、能干事的干部隊(duì)伍。
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