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1月12日，公司在五樓會(huì)議室組織召開2024年度安全總結(jié)暨2025年度安全工作部署會(huì)，公司黨委副書記、總經(jīng)理任開宇，副總經(jīng)理王柱軍，各生產(chǎn)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、2024年度違章違紀(jì)員工、違反本質(zhì)安全規(guī)定人員共計(jì)240余人參加會(huì)議，會(huì)議由安全部部長(zhǎng)韓要兵主持。
韓要兵全面回顧總結(jié)2024年安全工作，深入剖析行業(yè)典型事故案例，并對(duì)2025年工作做出規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)要圍繞安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)奮斗目標(biāo)，踐行“生命至上”安全核心理念，牢牢抓住安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)建設(shè)和安全生產(chǎn)責(zé)任制兩個(gè)抓手，提升人防、物防、技防“三防”水平，狠抓違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”行為，完善隱患排查治理體系、職業(yè)健康安全管理體系、雙預(yù)防系統(tǒng)體系、現(xiàn)場(chǎng)管理超前防范體系四個(gè)體系。
王柱軍就深入開展安全生產(chǎn)“百日”大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)作系統(tǒng)部署。他要求，要把安全思想教育工作下沉至班組并跟蹤考核。層層分解安全責(zé)任，結(jié)合網(wǎng)格化管理體系嚴(yán)管嚴(yán)控。發(fā)動(dòng)全員排查、消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，做到安全有數(shù)，心中有底。重點(diǎn)落實(shí)省應(yīng)急管理廳對(duì)歲末年初安全生產(chǎn)的重要安排，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
任開宇作重要講話。他指出，2025年安全工作要將二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化與本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)相結(jié)合，把全員安全目標(biāo)責(zé)任量化到每一名員工，從基層基礎(chǔ)抓起，推動(dòng)全年的安全管理工作。
他要求，安全工作要緊扣四個(gè)方面，一是以“教”為基礎(chǔ)，提升廣大員工的技能水平，理論與實(shí)操互相支撐，相互驗(yàn)證；二是以“控”為中心，加強(qiáng)“三違”管理，以現(xiàn)場(chǎng)管理為主，以員工行為為抓手，及時(shí)開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為；三是以“防”為重點(diǎn)，強(qiáng)化防范意識(shí)，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做好防控工作；四是以“弱”為方向，抓住現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)，健全完善管理制度，將碎片化的制度深度整合，形成更加完整系統(tǒng)的安全管理體系。
他強(qiáng)調(diào)，人人都是安全生產(chǎn)管理者，都要參與安全生產(chǎn)工作。要以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提高全員安全意識(shí)和安全素養(yǎng)。各級(jí)干部要以身作則，發(fā)揮帶頭作用。全體員工要做好自我行為管理，潛移默化影響身邊人，為安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。
安全是持久戰(zhàn)，是企業(yè)生存發(fā)展的必備條件。各級(jí)管理人員要堅(jiān)持問題導(dǎo)向和過程導(dǎo)向齊抓共管，落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，合理管控本單位的人、機(jī)、物、法、環(huán)各要素，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全的生產(chǎn)環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的結(jié)果導(dǎo)向，為2025年全年安全工作提交一份滿意的答卷。
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