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1月20日，公司黨委副書記、總經(jīng)理任開宇組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)營例會，總結(jié)近期安全、生產(chǎn)、經(jīng)營情況，分析研判當前市場形勢，安排部署階段性重點工作，聚力推進各項工作落地見效。經(jīng)理層領導、各單位負責人參加會議。
任開宇指出，要始終堅持剛性預算管理總綱領，持續(xù)推進重點工作目標任務分解，以季度考核為重要節(jié)點，做好階段性總結(jié)分析，查缺補漏，明確改進方向和提升措施。要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，積極收集意見建議，加快制定高管績效考核管理辦法，確保各項工作落細落實。
年關將至，各級管理干部特別是經(jīng)理層領導，要根據(jù)職責分工對各自分管領域工作進行細致梳理盤點，全面統(tǒng)籌、周全謀劃，部署好節(jié)假日期間各項工作，牢牢守好安全生產(chǎn)基本盤。要加強項目組織領導，按照既定計劃要求，進一步明確時間表、劃清責任分工，緊鑼密鼓加快推進新項目建設，確保取得實質(zhì)性成效。要始終把工藝指標抓在手上，穩(wěn)步推進PVC產(chǎn)品質(zhì)量提升；生產(chǎn)、經(jīng)營單位加強溝通聯(lián)動，形成工作合力，對標對表找差距，緊跟市場需求，持續(xù)推進指標優(yōu)化調(diào)整，為拓展市場提供堅實支撐。
要牢固樹立一盤棋思想，從問題導向、過程導向、結(jié)果導向三個關鍵共同發(fā)力，尤其以“結(jié)果導向”倒逼落實，持續(xù)強化基礎管理，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營各方面工作。外部環(huán)境依然復雜嚴峻，要密切關注上下游及同行企業(yè)運行情況，加大市場調(diào)研力度，充分抓住節(jié)假日這一時機，搶抓市場機遇。要綜合研判節(jié)假日、天氣等影響因素，提前規(guī)劃做好原料庫存和道路運輸安排；加強駕押人員思想教育，細致做好車輛出車前各項檢查，確保車輛運行安全。要緊盯時間節(jié)點，主動與供應商溝通確認春檢及年后等急需物資到位情況，充分掌握生產(chǎn)、維修保養(yǎng)、發(fā)運等具體細節(jié)，特別是聚合釜方面，千方百計搶時間、保質(zhì)量，全力以赴保證各項檢維修項目順利實施。
任開宇強調(diào)，要深刻認清做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，始終把安全放在第一位，以“時時放心不下”的責任感抓好工作落實，生產(chǎn)單位按部就班從嚴強化規(guī)章制度執(zhí)行，越是節(jié)假日，越要加強組織紀律管理，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線；經(jīng)營單位在抓好當前產(chǎn)品和原料庫存管控的同時要提前謀劃布局節(jié)后市場，為實現(xiàn)全年目標打下堅實基礎。
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