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為深入貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略部署和工作要求，圍繞主題抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)2024年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司將以精細(xì)化管理和量化考核為抓手，以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，通過變革績(jī)效考核體系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作積極性，提高工作效能和責(zé)任意識(shí)，提升公司整體管理水平，形成良性激勵(lì)機(jī)制。12月22日，公司組織召開2024年績(jī)效考核方案核定會(huì)議。公司副董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)艷，常務(wù)副總經(jīng)理劉洋，經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)，各廠、部、中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)賈晉對(duì)照《山西榆社化工股份有限公司2024年高管人員績(jī)效考核管理方案》《山西榆社化工股份有限公司2024年績(jī)效薪酬考核管理方案（試行）》中的考核制度分別與相關(guān)經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、生產(chǎn)廠進(jìn)行逐項(xiàng)梳理，對(duì)考核制度、考核指標(biāo)存疑的地方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答，對(duì)確實(shí)有必要調(diào)整的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行討論并作出修改。
2024年績(jī)效考核制度結(jié)合2023年各單位降本增效實(shí)際運(yùn)行情況制定，并在運(yùn)行基礎(chǔ)上對(duì)考核目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行收緊調(diào)整，旨在充分調(diào)動(dòng)各單位工作積極性，進(jìn)一步提高日常工作效率，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作?？己酥攸c(diǎn)增加各生產(chǎn)單位月度任務(wù)目標(biāo)考核和經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)預(yù)判、區(qū)域調(diào)價(jià)等方面指標(biāo)，將年度任務(wù)分解到月，細(xì)化措施，全力保證全年目標(biāo)圓滿完成。考核方案將公司效益與全體干部員工效益工資掛鉤，獎(jiǎng)懲分明，讓全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上團(tuán)結(jié)一心，與公司同呼吸共命運(yùn)，共擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，共享發(fā)展效益。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境正處于并將長(zhǎng)期處于嚴(yán)峻形勢(shì)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力倍增，全體員工要?jiǎng)?lì)精圖治，守則擔(dān)當(dāng)，凝心聚力，主動(dòng)作為，共同推動(dòng)榆化健康穩(wěn)定發(fā)展。
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