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當(dāng)前位置:生產(chǎn)經(jīng)營
新聞動態(tài)
整裝再發(fā) 奮進(jìn)新程——楊柳青組織召開1月份安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會

 

       2月5日,公司黨委書記、董事長楊柳青組織召開1月份安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會,聽取1月安全生產(chǎn)經(jīng)營情況,安排部署下階段及2025年重點工作。公司副廠部級以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

 


       楊柳青向干部員工送去了節(jié)日的祝福。他指出,節(jié)后上班第一天召開總結(jié)會,就是要讓各級干部員工收拾心情、整裝再發(fā),盡快進(jìn)入工作狀態(tài),認(rèn)清企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和發(fā)展的關(guān)鍵階段,以昂揚上進(jìn)的干勁,篤行實干的態(tài)度,為2025年開好局、起好步。


       針對公司當(dāng)前面臨的形勢和未來發(fā)展,楊柳青指出,公司調(diào)整完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)以來,企業(yè)氛圍積極向上,生產(chǎn)穩(wěn)定運行、經(jīng)營改革創(chuàng)新等各項工作取得了明顯成效,但是貴在堅持,要繼續(xù)保持。董事會將更好地履行職責(zé),找準(zhǔn)公司發(fā)展的矛盾點、突破點和落腳點,在發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略上下足功夫;經(jīng)理層要堅定不移地落實執(zhí)行,各負(fù)其責(zé),推動公司穩(wěn)步向前發(fā)展。


       公司未來的發(fā)展方向是當(dāng)前最大的矛盾點。從行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢來看,短期內(nèi)難以出現(xiàn)好轉(zhuǎn),必須做好長期攻堅克難的戰(zhàn)斗準(zhǔn)備。數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化工業(yè)應(yīng)用大步前行,公司如何應(yīng)對新挑戰(zhàn)、跟上新時代,實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展,技術(shù)人才隊伍如何適應(yīng)新發(fā)展要求,是迫在眉睫的課題。形勢的嚴(yán)峻性和發(fā)展的緊迫性由不得我們有絲毫松懈,必須加強對外交流,保持小步快跑、向前發(fā)展的奮進(jìn)姿態(tài),以進(jìn)促穩(wěn)。


       企業(yè)發(fā)展的突破口在“人”,要靠人來解決高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的難題。干部職務(wù)承載著公司和員工的認(rèn)可與尊重,能否一如既往地得到認(rèn)可和尊重,關(guān)鍵在于履行好自己的職責(zé)使命。各級干部要認(rèn)清肩上的責(zé)任和使命,明確自身定位,轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,約束自我行為,以確定的工作態(tài)度,應(yīng)對一切不確定的外部因素。


       公司發(fā)展的落腳點是管好總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源負(fù)責(zé)人“三個人”,做好項目考察和人才建設(shè)“兩件事”??偨?jīng)理要以基礎(chǔ)管理強化年為契機,拿出具體舉措要素,生產(chǎn)上強基固本、嚴(yán)抓細(xì)管,實現(xiàn)以管促穩(wěn),筑牢強化管理的支撐;經(jīng)營上放開手腳、大膽工作,實現(xiàn)以管創(chuàng)效,保證生產(chǎn)經(jīng)營的安全。財務(wù)總監(jiān)要樹立“現(xiàn)金為王”的理念,站在公司層面,在現(xiàn)金流平衡的基礎(chǔ)上,下達(dá)預(yù)算任務(wù),保證資金安全;要提高站位,加快推進(jìn)與管理咨詢公司的合作,借助外力引進(jìn)先進(jìn)管理,規(guī)范經(jīng)營操作,優(yōu)化生產(chǎn)管理,結(jié)合現(xiàn)有制度的整理,形成科學(xué)現(xiàn)代化的制度體系。人的安全尤其重要,首先要保證現(xiàn)有干部隊伍的勝任程度,其次保證企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展下人的安全。要實現(xiàn)班組長隊伍建設(shè)常態(tài)化,牢牢抓在手中,抓出成效;要深入推進(jìn)年薪制干部的述職測評,完善后評價機制,做到考評指標(biāo)客觀、評分標(biāo)準(zhǔn)明確,以高壓態(tài)度管理干部,提升員工對公司的信仰程度。


       楊柳青強調(diào),公司將持之以恒優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)外環(huán)境,對內(nèi)堅持“先立后破”與“不破不立”相結(jié)合的用人原則,把需要的干部用起來,把不干事、能力不足的干部篩出來;對外努力提升公司在行業(yè)中的形象和信譽,加深與政府部門的密切合作,真正為想干事、敢干事、能干事的人提供更好的平臺。全體干部員工要精誠團(tuán)結(jié),共同努力,盡快形成濃厚的干事氛圍,在總經(jīng)理任開宇同志的帶領(lǐng)下,做好2025年各項工作,達(dá)到預(yù)期效果,圓滿完成各項任務(wù)目標(biāo)。

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